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背景介绍
公司名称
XX企业,主要是门窗的生产加工和外销企业,成立于2002年,一直有专职财务6人负责。公司规模很大,年销量收入1.2亿,但利润很低。经美国总部财务审计,发现存在存货管理混乱、往来账务混乱、内部控制不健全、成本核算不实、纳税申报出现错误、出口退税延迟导致税金无法挽回等问题。
财务外包内容及规划
  • 根据公司业务流程:
    根据公司业务流程,结合财务管理的特带你,重新规划并使用了现代化管理软件ERP软件,并进行了相关培训;重新规划了财务工作岗位和职责;重新制定了成本核算流程;使财务管理同企业的业务特点通过ERP软件紧密结合
  • 重新规划企业内部控制制度:
    重新规划企业内部控制制度,做到了授权管理、物质管理、资金管理的及时有效。
  • 全部由嘉志集团外包服务:
    根据企业的财务管理和业务管理的特点,除资金管理/催收账款外的其他财务项目;成本核算/记账报税/往来账款/内部财务监控/税收筹划/出口退税业务全部由嘉志集团外包服务。
外包实现的管理优势
根据企业的财务管理和业务管理的特点,除资金管理/催收账款外的其他财务项目;成本核算/记账报税/往来账款/内部财务监控/税收筹划/出口退税业务全部由嘉志集团外包服务。
  • 人员精简<br/>实现了员工保密和财务业务独立性
    人员精简
    实现了员工保密和财务业务独立性
  • 专家的专业服务
    专家的专业服务
  • 外包实现的企业管理增值
    外包实现的企业管理增值